Начальник не отпускает на перевод с повышением

4 хитрости, с помощью которых вы добьетесь повышения в должности

Начальник не отпускает на перевод с повышением

Рано или поздно вопрос о повышении беспокоит каждого, кто долго работает на одном и том же месте, и уж точно интересует неуемных карьеристов. Далеко не все ради продвижения по карьерной лестнице готовы менять «насиженное» место, прощаться с любимыми коллегами и начальством.

Большинство предпочитает развиваться внутри родной компании: менять ничего не нужно, а возможностей (и нередко — зарплаты) гораздо больше.

Считается, что добиться повышения тяжело: некоторые полагают, что у начальника могут быть свои «любимчики», которых он продвинет в первую очередь, что начальник не захочет даже обсуждать это, потому что в компании нет денег…

На самом деле любая из названных выше проблем решаема, если подобрать грамотный подход. В сегодняшней статье мы расскажем о четырех хитростях, с помощью которых вы добьетесь повышения в должности: чтобы узнать полезные советы, которые вам обязательно помогут, читайте нашу статью.

Оцените себя и возможности компании, в которой вы работаете

Далеко не всегда повышение зависит от самого сотрудника и даже от его начальства.

Иногда бывает и так, что компания рада бы предложить трудолюбивому работнику более масштабную должность, да никак: штат давно укомплектован, или же компания в упадке, так что не может себе позволить увеличивать кому-то зарплату.

Кроме того, следует оценить возможности конкурентов: если ваша зарплата и так чуть выше, чем в других компаниях, а вы и без того занимаете максимально возможную в вашей профессии должность, просить повышения, пожалуй, и не стоит.

Если же продвижение по службе вам крайне необходимо, попробуйте подготовить ряд «железобетонных» аргументов, которые наверняка убедят вашего начальника вас повысить.

Если вы повышали свою квалификацию, участвовали в профессиональных конкурсах, соревнованиях, смело оперируйте этим: все перечисленное вполне способно повысить вашу ценность как специалиста. Кроме того, иногда компания может создать должность специально под сотрудника. Но вы и сами можете посодействовать своему повышению: если у вас есть идеи для новой должности, изложите их. Для того чтобы начальник знал о ваших намерениях, нужно не стесняться ему это сказать: о том, как не бояться разговаривать с начальством, читайте далее.

Не бойтесь общаться с начальством

Многие люди, которые считают, что действительно достойны повышения, как это ни странно, очень боятся об этом говорить своему начальнику или даже коллегам: годами они занимают одну и ту же должность, видимо ожидая, что на шефа в кои-то веки снизойдет озарение.

Вполне вероятно, что начальник даже не подозревает о «наполеоновских» планах своего сотрудника: пресловутого озарения, увы, в конечном итоге можно и не дождаться. Чтобы поговорить с руководством о повышении, вам наверняка понадобится нужный настрой: потребуется побороть стеснительность и мыслить позитивно, настроиться на победу.

О секретах позитивного мышления мы уже рассказывали ранее: о них вы можете узнать из статьи, которую мы подготовили.

Преодолеть страх и стеснительность — только половина дела: помимо этого важно уметь правильно разговаривать с начальством.

Даже если с вашим начальником у вас сложились панибратские отношения, рассчитывать на это не стоит: вполне возможно, что ваш босс в состоянии разделять работу и дружбу.

Вместо пустых надежд научитесь правильно разговаривать с начальством: это поможет вам добиться повышения быстрее.

Оставьте открытой страничку с вакансиями

Достаточно рискованный и противоречивый метод, который тем не менее может сработать. Отлично подходит для компаний, где карьерный рост возможен, но по каким-то причинам замедлен.

Для того чтобы ваше желание перейти на более высокую должность заметили, вы можете оставить открытой страничку с вакансиями на вашем рабочем компьютере: если для начальника вы — ценный сотрудник, то он наверняка будет встревожен и предложит вам обсудить перспективы роста в компании.

Но будьте осторожны: к примеру, если на вашей нынешней работе строго запрещено использовать интернет для личных целей, от такого способа лучше отказаться. В такой ситуации штраф — это максимум, чего вы добьетесь подобным поведением.

Не превращайтесь в трудоголика

Многим такой совет покажется парадоксальным, но тем не менее вам в действительности не стоит превращаться в заклятого трудоголика, взваливая на себя в два раза больше дел и задач, чем необходимо. Казалось бы, такой энтузиазм только похвален: начальство увидит, как вы стараетесь, и задумается о повышении.

Такое, конечно, тоже может быть, но есть у чрезмерного трудоголизма и обратная сторона: начальник, заметив ваше усердие, может понять, что вы на своей должности и без того выполняете работу за троих, не прося прибавки — зачем же тратить деньги и время на ваше продвижение, если вы и так согласны работать до седьмого пота? Будьте усердны в меру: не нужно показывать коллегам и шефу, что вы вполне способны заменить целый отдел, но и работать спустя рукава тоже не стоит. Не показывайте начальнику, что вас сложно будет заменить (а еще лучше — начинайте готовить сотрудника себе на замену самостоятельно, периодически обучая его): так добиться повышения будет значительно легче.

Источник: https://gurutest.ru/publication/4-hitrosti-s-pomoschyu-kotoryih-vyi-dobetes-povyisheniya-v-dolzhnosti/

Что делать, если вас не повысили в должности

Начальник не отпускает на перевод с повышением

Варвара Гранкова для Ведомостей

Приходилось ли вам в приподнятом настроении ожидать повышения на работе и остаться у разбитого корыта, потому что выбрали не вас? Многие долго приходят в себя после того, как работа мечты выскользнула буквально из рук.

Возьмем, к примеру, Толгара, генерального менеджера крупной компании, который пришел в организацию сразу после университета и быстро вырос до руководящей должности. Через полтора года после последнего повышения Толгар с удивлением узнал, что его начальница уходит и рекомендует его на свое место.

Он был польщен, хотя вначале и не был уверен, что готов к такому серьезному повышению. Толгар обновил резюме, подготовился к собеседованию и стал обдумывать, кого бы предложил следующим кандидатом на свою должность в случае, если его утвердят. Но, попав в тройку финалистов, Толгар все-таки не получил это назначение.

И хотя сначала он не питал больших надежд, он был глубоко разочарован, когда его обошел более опытный кандидат со стороны.

Такая история не редкость среди внутренних претендентов на открывшуюся вакансию: бывает, они показывают хорошие результаты, но не получают желаемую должность. Они падают духом, им кажется, что их не ценят, и часто без энтузиазма возвращаются к прежней работе. Они могут решить уйти с занимаемой должности и из компании.

Через три недели после поражения Толгар был готов забыть о сильных эмоциях и двигаться дальше, оценив лежащий перед ним путь. Вот альтернативы, которые мы с ним проработали. Вы тоже можете выбрать любые из этих вариантов. Ответьте на следующие вопросы, чтобы определить, какими будут ваши дальнейшие шаги.

1. Чему еще я могу научиться на этой работе? Если еще есть чему поучиться, снова включайтесь в работу на прежнем участке. Толгар осознал, что еще многого не знает об управлении глобальным бизнесом – области, в которой у его нового менеджера имеется богатый опыт.

2. Чем я не удовлетворен или чего еще хочу от этой работы? Ответив на этот вопрос, начните активно работать над созданием желаемых условий.

Как говорит специалист в области лидерства Барри Ошри, «лучше с самого начала стать партнером, чем в итоге – судьей». Возможно, вам нужно привлечь новых сотрудников, чтобы добиться выполнения приоритетной задачи, и обосновать ее с экономической точки зрения.

Или вы хотите провести нереалистичные структурные изменения, и из-за этого возникает желание сменить работу.

3. Сколько времени придется ждать изменений? Установите для переходного периода ограничение по времени, скажем, три месяца. Возможно, поиск подходящей альтернативы покажется вам более интересным, чем ваши рабочие обязанности, но повременить будет полезно.

Толгар выделил год на установление партнерских отношений со своим новым начальником и дальнейшее развитие команды и возглавляемого им направления. Прошло десять месяцев, и Толгар снова полюбил свою работу и получил дополнительные обязанности, расширяющие его компетенцию.

4. Чем я больше всего увлечен сейчас? Какой особый вклад я могу внести? Сейчас самое время рассмотреть еще какую-то позицию внутри организации, позволяющую сменить надоевшие функции. Когда ушел менеджер другой моей клиентки, она временно исполняла обязанности руководителя отдела.

Новый постоянный начальник отдела обладал теми же компетенциями, что и она, но на более высоком уровне. Вместо того чтобы делить полномочия с начальником, она выбрала более техническую роль, работая с тем же менеджером.

Она вернулась к прежним задачам и с удовольствием занялась инновациями, в то время как ее руководитель мог более свободно решать управленческие вопросы.

5. Верно ли, что я могу многому научиться и научить на этом уровне? Не буду ли я с большим удовольствием выполнять ту же работу в другом подразделении компании?

Прежде чем ответить на эти два вопроса, спросите, почему вас не взяли на более высокую должность. Если вы утвердительно ответили на оба вопроса, проанализируйте самый широкий круг вариантов.

Если ваши ответы покажут, что вы не хотите возвращаться на текущую должность или вам слишком сложно работать с новым менеджером, рассмотрите аналогичную позицию в другом подразделении.

Если вы работаете в достаточно крупной компании и у вас хороший послужной список, пора освежить полезные связи внутри организации.

6. Какие другие функции более высокого уровня компетенции уравновесят мой опыт и расширят круг задач? После заманчивых мыслей об освоении новых обязанностей текущая роль может показаться слишком тесной.

Можно попробовать пройти отбор на другую руководящую должность. Например, с позиции технического директора (CTO) стать директором по информационным технологиям (CIO).

На обеих должностях требуются технические навыки, но в роли CIO больше возможностей иметь дело непосредственно с проблемами внутренних клиентов.

7. Достиг ли я той точки, когда вести переговоры бессмысленно? Получают ли люди со стороны более выгодные предложения, чем я? Если вы утвердительно ответили на любой из этих вопросов, уходите из компании. То, что не удалось получить желанную новую должность, может открыть вам глаза.

Возможно, вы поймете, что слишком долго довольствовались текущим статусом и стали пассивно относиться к развитию своей карьеры. Как бы заманчиво ни выглядела перспектива стать претендентом на интересную должность, не всегда выходит получить ее. Полезно помнить, что отступать тяжело, и это нормально.

Вам понадобится время, чтобы прийти в себя, а затем выберите следующие шаги, ответив на приведенные вопросы – они совсем не такие, какие обычно задают на собеседованиях.

Об авторе: Сабина Наваз – коуч, консультирует топ-менеджмент компаний, входящих в список Fortune 500

Источник: https://www.vedomosti.ru/career/articles/2019/12/25/819620-ne-povisili

Из начальницы в подчиненные: как обыграть в свою пользу?

Начальник не отпускает на перевод с повышением

Piotr Marcinski/Rusmediabank.ru

Для амбициозной женщины понижение в должности часто является трагедией мирового масштаба. И совершенно зря! Временные трудности в карьере могут стать порталом для головокружительного профессионального взлета! Конечно, если вы этого захотите.

Безусловно, уйти, хлопнув дверью, предварительно вылив горячий кофе шефу на белую рубашку, гораздо приятнее, чем остужать собственный пыл, подавляя в себе «праведный» гнев от незаслуженного понижения. Многие женщины именно так и поступают. Или того хуже – годами вынашивают план мести «обидчику» вместо того, чтобы подумать о себе и той выгоде, которую можно извлечь из сложившейся ситуации.

Эмоциональное потрясение, которым сопровождается неприятное известие, способно сыграть с нами злую шутку.

Поэтому первое, что нужно сделать, проделав драматичный путь из начальницы в подчиненные, – вспомнить золотые слова Скарлетт О’Хара – «Я не буду думать об этом сегодня, я подумаю об этом завтра».

И последовать этому афоризму на практике. Только так вы сможете обыграть понижение в свою пользу.

Дайте себе время принять и пережить новый сложный виток в вашей жизни. Лучше переболеть проблемой сразу, не пугаясь собственных эмоций и не заталкивая корень огорчения глубоко в подсознание с надеждой, что все пройдет и время лечит. Психологи отмечают 5 этапов, которые обычно переживает человек после любого стрессового события.

Отрицание

На этом этапе мы еще не осознаем, что произошло, и просто не верим в случившееся, считая это абсурдом.


Гнев

Когда же приходит понимание, что с понижением придется как-то существовать дальше, накатывает волна агрессии. Она может быть направлена на себя, руководителя компании или саму жизнь, которая допустила вопиющую несправедливость. Наиболее часто этот этап сопровождается возгласами типа «Как он посмел меня понизить? Ведь я самый ценный сотрудник!» или «Я бездарь, не смогла удержаться на таком месте!». И так можно продолжать до бесконечности. На этом этапе разумно будет поставить таймер для его прохождения. Дайте себе один день, а потом просто переверните жизненную страницу. Зацикливаться не стоит.

Торги

Следующий этап проходит под лозунгом «если бы». «Если бы я не пропустила корпоративную вечеринку, меня бы не дисквалифицировали», «Если бы я сдала тот отчет вовремя, понижения не было бы», «Если я приведу в компанию 10 новых клиентов, шеф возьмет меня обратно» и так далее.

Депрессия

Закономерным следствием предыдущего этапа является снижение жизненного тонуса, подавление настроения, депрессивные ноты. Крайне важно получить в это время поддержку близких и друзей и в случае необходимости обратиться к специалистам.

Принятие

Человек, наконец, принимает и отпускает проблему, что дает ему силы двигаться дальше, разрабатывая стратегию, которая поставит его «на коня». Как только реабилитация будет завершена, можно переходить к решительным действиям.

Уйти или остаться?

Универсального рецепта – как поступить – не существует. Решение зависит от многих факторов – отношения руководства и коллег, перспектив дальнейшего роста. Имеет значение, есть ли возможность поменять работу на другую, более выгодную, по каким-либо соображениям.

Хорошо взвесьте все варианты, а жизненные примеры успешных женщин пусть станут пищей для размышлений.


Пример 1.
Я работала в крупной компании заместителем директора. К подчиненным относилась хорошо, проявляя строгость, где нужно было, и лояльность, где могла. Все острые углы старалась обходить, и мне казалось, что отношения в коллективе сложились доброжелательные.

Однажды меня вызвал к себе директор и сказал, что претензий к моей работе не имеет, но хочет посадить в мое кресло «своего человека». Смириться с этим было трудно, но в условиях кризиса пришлось. Дальнейшие события показали, что нужно было уйти сразу – коллеги язвили и шептались за спиной, игнорировали мои просьбы. Морально работать стало трудно.

Когда же я поменяла работу, вздохнула с облегчением. Новое место было лучше предыдущего в 100 раз!

Пример 2. С моей коллегой Анной мы работали в экономическом отделе на идентичных должностях с равной зарплатой. С приходом нового руководства структура предприятия была изменена, решили оставить только одного ведущего специалиста. Одной из нас предложили перейти на другую, более низкую должность, но с сохранением старой зарплаты.

Анна «понижаться» отказалась, а я согласилась. Мои амбиции нисколько не пострадали, работать я стала меньше, отдыхать больше. Больничные уже не были ни для кого трагедией, ведь я перестала быть привязанной ко многим вещам – таким, как сдача отчетов, например. Коллега за те же деньги пашет в несколько раз больше меня. Кроме того, летом я гуляю 5 недель, а Анна только три, и то урывками.

Зато теперь она единственный ведущий специалист.

Как настроиться на успех?

Вне зависимости от решения уйти или остаться, поймайте то замечательное ощущение, на которое указывает поговорка «что ни делается, все к лучшему». Составьте список положительных сторон вашего понижения, включив в него все вещи, которые имеют для вас значение. Например: – я могу пройти языковые курсы; – мне не придется теперь просыпаться от ночных звонков;

– я смогу больше внимания уделять своему здоровью;

– отдых с семьей теперь станет возможным в любое время года. Работая над списком, вы увидите, сколько благоприятных моментов появилось в вашей жизни. Если же сформулировать «плюсы» пока не удается, избавьтесь от хандры с помощью вопроса – «а вдруг?»: – вдруг ваше понижение – лучшее, что может предложить вам сейчас жизнь?

– вдруг это уникальная возможность испытать, наконец, радость материнства?

– вдруг вы теперь достигнете выдающихся результатов в другом деле? Научитесь видеть благо там, где ранее оно было скрытым от ваших глаз. Обозначьте свои перспективы! Стив Джобс был уверен, что три самые крупные неудачи в его жизни – отчисление из колледжа, увольнение из созданной им компании и рак — оказались для него порталами в лучшую жизнь. Подумайте об этом и просто настройтесь на успех!


Каждое событие в жизни человека – это урок, который нужно пройти, чтобы идти вперед. Будьте благоразумными и успешными! Радужные перемены впереди!

Источник: https://www.myjane.ru/articles/text/?id=14566

Начальник не подписывает заявление о переводе

Начальник не отпускает на перевод с повышением

28 ответов

Последний — 29 июля 2019 г., 22:09 Перейти

Гость

Уволься и иди в лесби-клуб работать

Автор

Проблема в том, что начальник не хочет подписывать заявление о переводе, не отпускает меня в другой отдел.

С руководителем отдела, куда хочу перейти я уже почти месяц назад все обговорила, он сказал, что все нормально, с моим нынешним начальником все оговорено, но вчера выясняется, что мой нынешний начальник якобы не в курсе даже куда я хочу переходить и не намерен меня отпускать, пока я не передам дела новому человеку, а искать нового человека могут несколько месяцев. Остается только уволиться и снова устроиться?

Susie

по трудовому кодексу такой перевод (т.н. перевод к другому работодателю) возможен при трехстороннем волеизъяввлении. Т.е “да” должно быть с Вашей стороны, со стороны прежнего работодателя (что он согласен на Ваш перевод) и “нового” работодателя. Если одного из этих трех элементов нет, то о таком переводе не может быть и речи.

Кроме того, не следует путать его с другими видами перевода ( если меняется отдел – это уже будет не будет переходом к другому работодателю, а другой вид, у которого уже свои основания).

При переводе к новому работодателю по закону трудовой договор прекращается с прежним работодателем (по соглашению сторон, а это значит, что 14 рабочих дней отрабатывать не нужно) и заключается с новым.

Susie

Все зависит от того, есть ли отметка в Трудовом договоре о том, что Вы работаете в конкретном отделе( в котором это делайте сейчас) или нет?

Susie

Тогда у Вас – внутренний перевод, а именно перевод с изменением структурного подразделения при сохранении трудовой функции. На основании ст 72 Трудового кодекса и тут необходимо только Ваше письменное согласие и наличие у Вашего работодателя в другом отделе свободного места для выполнения трудовой функции в соответствии с ТД.

Susie

Применительно к Вам: на основании ТК , изменение условий ТД (структурное подразднеление и трудовая функция ) возможно ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН. А это значит, что необходимо согласие работодателя.

Он может его не дать, например, сказав, что нет мест в новом отделе на эту должность. А если есть там места – и он не согласен на перевод такого плана, то как вариант можно расторгнуть нынешний ТД нп основании п1 ст.

80 ТК РФ (по собственному желанию, причем можете даже не указывать причину) и написать заявление о приеме на вакантное место.

Только этот вариант сработает если Вы уверены на 100%, что отвечаете предъявляемым к этой должности требованиям с целью возможного обжалования необоснованного отказа в приеме на работу. Ведь у нас закреплен запрет на к.л. дискриминацию или приоритет при приеме на работу.

Fetaska

Пусть 2 начальника уже наконец встретятся и все решать за вас. Вы-то тут причем, не пойму? С какого перепуга вы вообще должны это все выяснять? У вас есть желание перейти, вот пусть и думают.

Пусть договорятся, например, о том, что вы будете работать в старом отделе еще месяц, а потом перейдете в другой отдел. За это время они смогут вам найти замену или вы сможете уже кого-нибудь обучить из своих коллег.

Поражаюсь все время насколько все непрофессиональны и не умеют руководить и управлять.

татьяна

скажите пожалуйста обязан ли начальник подпсать да или нет заявление о переводе на другую роботу но в одной и той же организации??? тянет время и не как не расматривает мое заявление какой срок при этом можно поставить ведь должны быть рамки для рассматривание или решение этого заявления!!! помогите пожалуйста

татьяна

скажите пожалуйста обязан ли начальник подпсать да или нет заявление о переводе на другую роботу но в одной и той же организации??? тянет время и не как не расматривает мое заявление какой срок при этом можно поставить ведь должны быть рамки для рассматривание или решение этого заявления!!! помогите пожалуйста

Susie

по трудовому кодексу такой перевод (т.н. перевод к другому работодателю) возможен при трехстороннем волеизъяввлении. Т.е “да” должно быть с Вашей стороны, со стороны прежнего работодателя (что он согласен на Ваш перевод) и “нового” работодателя. Если одного из этих трех элементов нет, то о таком переводе не может быть и речи.

Кроме того, не следует путать его с другими видами перевода ( если меняется отдел – это уже будет не будет переходом к другому работодателю, а другой вид, у которого уже свои основания).

При переводе к новому работодателю по закону трудовой договор прекращается с прежним работодателем (по соглашению сторон, а это значит, что 14 рабочих дней отрабатывать не нужно) и заключается с новым.

Источник: https://www.woman.ru/psycho/career/thread/4247274/

Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить

Начальник не отпускает на перевод с повышением

Еще недавно позиция большинства руководителей была однозначна — незаменимых людей нет. Но времена изменились, а с ними — и политика в отношении сотрудников. Теперь в битве за таланты выиграют те, кто сможет не только понять, почему человек уходит, но и удержать его в компании. 

Для начала нужно выяснить, почему человек решил уйти. Но это не так просто. Часто сотрудники дают социально одобряемые ответы: ближе к дому, интереснее задачи или старый коллега просит выручить.

Постарайтесь разговорить сотрудника с помощью глубинного интервью и узнайте, что же его все-таки не устраивает или гложет.

Это поможет определить истинную причину ухода и разработать стратегию удержания специалиста.

Где-то предложили больше, поэтому человек покидает компанию. Повышать зарплату уходящей звезде или нет — вопрос сложный. Если он зарабатывает в среднем по рынку, да еще и с регулярной индексацией, то о каком повышении может идти речь? Однако другая сторона предлагает больше — почему?

Ответ не так очевиден, как кажется. Возможно, будущий работодатель переоценил сотрудника и пытается его переманить повышенными ставками.

А может, это всего лишь завлекательная морковка перед осликом, и доход на будущем месте будет сопоставим с текущим. Например, доход может зависеть от выполнения и перевыполнения KPI.

В такой ситуации достаточно предложить человеку уточнить условия работы и выяснить, точно ли он сможет получать столько, сколько пообещали.

Еще будет не лишним сравнить соцпакеты. Нередко сотрудники уверены, что ДМС, фитнес-клуб, мобильная связь и корпоративное питание априори включены в оффер.

Однако при выходе на работу их ожидает разочарование, и уже голый оклад без «плюшек» не выглядит столь привлекательным. Ведь теперь за все это надо платить из собственного кармана.

Можно вместе с уходящим сотрудником сравнить все преимущества текущей и будущей должности, чтобы включить его рациональное мышление и дать возможность все взвесить еще раз.

Бывает, что человек перерос должность, и руководитель сам это знает. Тогда специалиста надо заслуженно повысить. Но что делать, если повышения пока не предвидится? Лучше всего объяснить ситуацию и предложить подождать.

Лояльный сотрудник останется в компании, чтобы расти в ней дальше. Обрисуйте сроки, в которые планируются кадровые перестановки, чтобы не сформировать несбыточные ожидания.

Даже из крупных корпораций уровня Google уходят сотрудники, когда не понимают, сколько ждать повышения и что делать, чтобы его точно получить.

Может быть и такое, что человеку требуется повышение только на бумаге. Он некомфортно себя чувствует в текущем статусе, но все остальное его устраивает. Дэн Кейбл, профессор Лондонской школы бизнеса, установил, что название должностей оказывают влияние на степень удовлетворенности.

Лучше всего мотивированы те сотрудники, которые сами придумали, как себя называть.

Переименуйте должность специалиста без изменений условий труда: разработчика сделайте ведущим разработчиком, начальника отдела продаж — директором по продажам, а если позволяет корпоративная культура, то введите креативные названия: продавец счастья или сотрудник службы заботы. Так вы удовлетворите эго человека малой кровью.

Намного сложнее ситуация, при которой специалист «перегорел» — не хочет работать, текущие задачи не радуют, а проект осточертел.

Здесь поможет кардинальная ротация — перевести на другой проект, в подразделение или филиал, где его компетенции также будут востребованы. Еще можно сместить фокус в другую сторону, если позволяют навыки специалиста.

Например, перевести из тестирования в разработку. Перед сотрудником откроются абсолютно новые задачи и вызовы, которые изменят его внутренний настрой.

Так, в Японии регулярная ротация — обязательная практика. Каждые 3-5 лет руководителей переводят на другие должности, а сотрудников обучают смежным специальностям.

Люди не успевают привыкнуть и устать, а компания получает взаимозаменяемых специалистов, которые хорошо ориентируются в работе не только своего участка, но и всего подразделения.

Внедрять полностью японскую модель управления в России не совсем целесообразно, потому что у нас нет практики пожизненного найма и сотрудники все равно будут покидать компании. Но в отдельных случаях ротация может стать спасением.

Однако в любом случае будет не лишним предоставить незапланированный отдых, потому что основная причина перегорания — переработки. Пусть человек отдохнет неделю или две и соберется с мыслями. В этот период желательно не беспокоить его с производственными вопросами.

Дополнительно отправьте сотрудника к штатному психологу или оплатите визиты к стороннему. Затяжное перегорание приводит к депрессии, лечить которую намного сложнее. С выгоранием лучше всего работают превентивные меры, поэтому следите за поведением сотрудников.

Если кто-то потерял энтузиазм, стал неопрятно выглядеть и общаться с сарказмом или агрессией, то это явный знак, что человек на пределе.

Недовольство бытом — самая простая проблема, которая решается буквально одним днем. Главное — узнать о ней. Например, человек говорит, что его ежедневно все раздражает на рабочем месте, и он решает уйти.

Но по факту обнаруживается, что у него поломанное кресло или устаревший компьютер, которые приносят дискомфорт. Или компания работает в опенспейсе, а человеку необходима тишина.

Такие причины звучат смешно, но часто руководителю приходится думать и о подобных вещах.

Такая же ситуация может быть и с графиком, особенно в компаниях с традиционным режимом работы. Возможно, человек устает от дороги и хочет раз в неделю работать дома. Или ребенок пошел в школу, и его надо забирать не в семь вечера, а в шесть, и нынешний график работы сотруднику перестал подходить. А может, он переехал и ему удобнее приезжать в офис не раньше 11.

В любом случае рациональнее всего пойти навстречу. Ведь часто не так важно, в котором часу пришел специалист или где он физически работает, если проекты сдаются в срок, а KPI выполняются. Такой шаг не только удержит человека от ухода, но и повысит его лояльность, так же как и всей команды. Люди будут знать, что они не безразличны компании и им всегда придут на помощь.

Еще одна неочевидная причина — конфликт в коллективе. Возможно, в команде есть агрессор или интриган.

Задача грамотного HR-а — обнаружить проблему и с помощью перестановок, бесед и тимбилдинга устранить первопричины.

Ведь если из-за токсичного сотрудника уйдет ценный специалист, то это станет сигналом остальным, что руководство не в состоянии справиться с раздором в команде. Тогда текучка кадров не за горами.

Но что делать, если сам сотрудник провоцирует окружающих и скандалит на работе? Вдруг именно он — тот человек, который третирует команду? Тогда увольнение может стать и благом для компании.

Но если руководитель не готов с ним расставаться, придется придумать способ, как защитить коллектив от негативного влияния. В компаниях из списка Fortune часто поступают так: меняют бизнес-процессы, чтобы ограничить количество контактов токсичного сотрудника с остальными.

Отдельный кабинет или удаленная работа становятся универсальным выходом из подобных ситуаций.   

Дополнительно проанализируйте компанию, в которую собрался сотрудник.

Соберите как можно больше информации о ней, чтобы понять, действительно ли вашего сотрудника схантили или он сам инициировал собеседование, а также ведет ли конкурент переговоры с другими членами команды.

Нелишним будет сравнить условия и, возможно, что-то откорректировать в собственной компании, чтобы исключить уход других сотрудников в будущем. 

Случается, что оффера нет и руководителя просто шантажируют, чтобы получить лучшие условия или привилегии. Пожалуй, это единственный случай, когда стоит попрощаться с сотрудником, невзирая на его заслуги и компетенции.

 Если пойти у манипулятора на поводу, это станет нездоровым примером для команды и может перерасти в регулярную негативную практику.

Кто поручится, что сотрудник не прибегнет снова к шантажу и манипуляциям, когда ему понадобится прибавка к зарплате или дополнительный бонус?

Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372479-pyat-sposobov-ugovorit-zvezdnogo-sotrudnika-ostatsya-i-dve-prichiny

Защита Законом